西安承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴现

承兑汇票管理控制可以采用多种形式,并且不一定总是采用正式程序。例如,公司总裁可能每周与营销副总裁共进一次午餐,以了解什么产品卖得好,什么产品卖得不好。可能与审计有关的承兑汇票管理控制包括:

•高层审核。
•直接管理承兑汇票开具流程活动。
•绩效指标与确立标杆。
•独立评价。

高层审核:这些控制要求髙级管理人员定期根据预测和预算审核经营成果,并迅速跟进处理潜在承兑汇票报销问题。这种审核的次数越多、越具有洞察力,大的经营威胁不能被查出的可能性就越小。高层审核的质量和效果,取决于审核过程中所使用信息的及时性、可靠性和相关性。有偏差或不完整的信息,将损害管理层进行这种审核的能力。

例子:负责监督生产的经理可能每周定期收到一份报告,上面分别对产品类别和生产流程详细说明生产成本,其中包括成本差异分析。如果承兑汇票成本快速增加,则这一信息可能有助于评估和应对影响组织供应链的风险。

直接管理承兑汇票开具流程活动:直接负责管理特定业务流程的各级经理(执行人员、部门经理或流程活动经理),往往最有办法在问题刚露出苗头时快速地识别它们。为了提高效率,经理们需要定期收到绩效方面的信息。这样,管理层的效果就取决于他们发现存在问题的领域以及适当对预警信号做出反应的能力。例如,一名业务能力强的贷款组合经理完全能够确认威胁贷款可收回性的趋势。为确认潜在问题,管理分析信息应当分别对产品类别、经营分部、客户类型或其他相关标准予以详细分解。为此,承兑汇票审计人员应直接与经理沟通,以了解他们如何处理业务流程中的风险。

例子:许多制造公司都将一部分生产质量责任委托给工厂工作人员。他们是离流程最近的人,并且完全能观察到产品质量什么时候因材料质量差或设备出现故障而变坏。在加拿大安大略省称为CAMI的通用汽车——五十铃合资企业,当发现有残次品时,所有生产工人都会收到关闭生产线的“停工”信号,及早确认残次品,可以避免堆满需要在流水线末端返工的产品的情况;并且从长远来看,可以削减总的保修及服务成本。